一是建立上下联动的组织管理体系。集团公司以技术委员会和专家咨询委员会为决策层，以技术中心为管理层，以“两个研发中心”和相关单位为研发层，以社会科技力量为重要补充。

　　二是建立内外结合的研发体系。采取开放式的运行模式，建立完善客座专家库，聘请国内知名专家教授做兼职人员，联合进行项目研发。

　　三是建立完善配套的政策体系和管理考核评价体系。制定完善《重大技术创新项目目标责任管理办法》等制度。对科技创新工作进行分级和分专业管理相结合的双重考核。对完成重大科研创新项目中承担主要责任，做出突出贡献的人员实行重奖。实行奖惩对等，出现技术责任事故的，要追究责任，业务考核不胜任的，要淘汰。