近日，泰州市组织江苏三马、江苏恒力、泰兴石油机械、姜堰化肥、江苏振华泵业、江苏双乐、江苏明星减震器、冬庆数控、口岸船舶、泰事达电力科技、杨湾海螺水泥等部分优秀企业，召开企业管理创新经验交流会。会上，企业纷纷交流了应用新的管理思想、管理方法、管理手段的体会和经验。江苏恒力公司突出重视“技术降成本”工程的开展，紧紧围绕“创新”做文章，向工艺革新要效益，持久开展现场“5S”管理。明星减震器公司围绕“更好、更省、更快”这一核心，进行“流程再造”，每天从“清除、沟通、整合、自动化”四个方面贯彻管理思想，积极探索“一件流”的生产方式。江苏振华泵业引入“底线制度”的概念，从原有100多种制度中挑选出30种左右的底线制度，管理者以身作则，视制度为“神明”，做执行制度的表率。泰兴石油机械公司奉行“顾客的需求就是企业的方向”的质量管理理念，持续保持产品的“零缺陷”。冬庆数控倡导“用户永远是对的”的服务理念，打造出类拔萃的工程技术队伍，技术精湛的高级技工和能工巧匠队伍，具有激情和创新意识、勇于奉献的管理团队。口岸船舶实行精益造船，姜堰化肥、海螺水泥的精细化管理等，都鲜明地融合了先进的管理理念，为泰州企业管理创新起到了较好的典型示范作用。