一是加强企业之间的战略合作，结成区域性联盟，控制采购成本，增加战略采购量。

　　二是优化运输方式，抓好以铁路、海运为主的物流系统优化，尤其要合理调整船期和批次，最大限度降低海运费。确保3至12月份全部实现100%一手矿采购目标，达到全年一手矿采购比例95%以上。扎实推进COA运作，力争全年实现140万吨，可降低海运费1.4亿元。

　　三是大力降低工序成本。更多依靠技术水平的提高，把提升工艺技术水平作为降低工序成本的攻关点，对影响综合成本的关键技术指标，从设备性能、指标利用及工艺控制等方面制定措施，尽快提升。

　　四是加强费用控制，降低管理成本。按照费用控制方面的“十不准”要求，大力压缩非生产性支出，严格执行费用考核政策，实施管理费用责任考核机制。