上海建工集团在推进实施“大海外”战略中，积极探索适应“走出去”的经营管理体制，比如，今后圣彼得堡、莫斯科和澳门的区域市场分别由建工七建、四建和一建代表集团进行区域公司管理并承担专业公司“走出去”的责任。集团还建立总公司外经处，以构建海外业务统筹、协调、服务和指导的管理平台。在国内，集团通过建立和筹建一批代表“上海建工”的地区分公司，使经营体制逐步适应加快拓展国内市场的要求。