山东黄金集团引进德勤管理咨询公司承担的财务管理转型项目再次取得阶段性成果，在对集团财务管理现状进行全面诊断基础上，提出了财务管理转型规划方案。该规划方案在资源获取、成本控制、资本运作、安全环保方面对财务管理提出要求，就集团的财务规划领域、业绩提升领域、财务治理领域和基础管理领域指出财务管理的转型方向，制定了2008-2010年的时间表和里程碑，并重点对2008年工作做出部署建议，为提高集团财务管理水平、规范财务管理的行为提供了必要支持。