一是以效益最大化为目标，全力抓好市场营销。抓住当前煤炭市场持续稳定、煤炭价格相对较高的有利时机，细分目标市场，把优化产品结构做细、做足、做好，提高吨煤创效能力，努力实现效益最大化。

　　二是以精细管理为载体，全面深化内部市场管理。健全内部市场化要素，建立内部价格体系，逐步把企业自身承担的后勤服务事项实行社会化、专业化管理，实现内部市场由粗放型管理向精细化管理转变。

　　三是以资金成本控制为重点，深化全面预算管理。严格控制成本支出，大力压缩“两金”占用，坚持以市场为导向，进一步转变营销方式，切实加强可控性管理费用的控制。

　　四是以维护企业和职工利益为目的，规范劳动用工管理。依法完善劳动用工管理制度，建立规范劳动用工的长效机制，达到劳动合同签订率达到100%，社会保险覆盖率达到100%。