一是加快县级批发企业的整合。以县级批发企业为基础，整合、撤并年食盐销量3000吨以下的批发企业，按照经济区划，整合成立8～10家县级食盐配送站。

　　二是加强终端建设。在城区或城郊结合部，创造条件分别建立批发企业的自营连锁店，掌控终端市场；在农村推行食盐经销商特许加盟连锁，进一步完善食盐终端销售网络。

　　三是加快市区一体化和市县一体化工作进程。年内对有条件的批发企业实行资产先行上划，力争年底前所有批发企业完成市县一体化管理的组织架构。

　　四是完善统一配送体系。创造条件加快市级食盐仓储配送中心建设，全市食盐、其他工业用盐实行统一配送管理，在全市建立起两级配送的管理框架。五是积极拓展经营渠道，搞好人员分流安置。增加新的非盐产品经营，实现网络增值。实行定岗定员，切实增强员工的危机感和工作主动性，转变工作作风，提高工作效率。