一是抓基础管理。完善安全管理、责任追究、考核奖惩等规定，建立走动式管理ABC三卡，大力开展安全文明治理活动，升级改造矿井提升运输系统，为安全生产提供了有力保障。二是抓基层建设。强化区队自主、班组自治、个人自保的“三自”管理，明确管理重点、工作程序及相应责任，提高管理水平。推行准军事化管理，提高了职工服从意识和整体队伍素质。三是抓基本技能。利用专业上大课、题目加案例、家庭作业法、安全提醒、班前提问、考试等形式，强化对职工的安全培训，2007年，累计投入教育资金63.7万元，培训职工4325人次。