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枣矿集团规范物流运作降低成本

文章来源:山东国资委  发布时间:2008-02-22

  一是坚持计划限额制,严格控制库存,实行超限责任追究和处罚。二是完善采购流程设计,取消或缩短中间流转环节,建立直供系统,降低采购成本。三是严格招投标管理,健全招标人才信息库,规范采购招标行为。四是严格按计划要求进货,按品种、规格、数量,以长、中、短三期和A、B、C分类实行有效控制,确保落实计划的准确性、整体性和实效性。五是强化仓储管理,取消基层单位仓库,建立井口物资超市,自主研发应用了ERP物流管理和仓储信息化管理系统,实现超储预警,使各种物资储备始终处于合理状态,有效减少物资储备资金占用。
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