我国最大的优质炼焦煤生产基地－－山西焦煤集团，在支援南方灾区保电煤行动中，不计代价重组生产要素，超常规改变产销流程，共损失经济效益３．６亿多元，在第一时间内为江西、贵州、湖北等受灾省份解决了“燃煤”之急。

　　山西焦煤集团公司是以生产炼焦煤为主的大集团，年产原煤７２００万吨，６５％的铁路运力用于炼焦煤销售。按照２００８年安排，１至２月份计划销售炼焦精煤４７７万吨，电煤２６８万吨。

  　　１月２８日以来，他们迅速改变生产计划，调整了生产结构，停下一切效益煤，停止精煤洗选，压减热销的焦煤，把焦煤占６０％的产能调整为电煤占６０％的产能结构。炼焦精煤一吨售价９００多元，电煤一吨售价只有３００多元。大批量生产电煤，由此全集团损失经济效益２亿多元。

  　　往年，山西焦煤集团多数职工过春节都要放长假，今年他们主动放弃休假，加班加点生产电煤，全集团１５万职工，多支出节日加班工资１．４５亿元。

  　　为了确保救灾电煤任务的完成，这期间因租赁存煤场和装车点、雇车调煤、确保装车、运输顺畅增加的直接费用达２０８１万元。
  　　山西焦煤集团董事长杜复新对记者说：“国有大企业、大集团就是要有高度的政治责任感和社会责任感，就是要主动为国分忧。我们煤矿工人为了灾区人民，就是做出再大的牺牲也值！”