2008年是上海建工集团决战重大工程的关键一年。世博场馆和配套工程要求2009年必须实现竣工，70%的实物量要在今年完成。集团采取三项举措：一是做到精心组织，指挥顺畅，确保重大工程总体受控。二是以强化总承包管理为抓手，提高集成集团内外各种资源的能力，把优质资源配置到重大工程建设中去，切实做到劳动力、材料构件、机械设备等资源的落实。三是实现攻坚克难、建功育人，既要有一批经验丰富的管理骨干全面负责工程指挥协调，又要让年轻人发挥潜能、得到锻炼，实现重大工程出成果、出人才、出精品。