一是创新管理模式。制定出台了《淄博市稽查队员行为考核办法》等办法，与每位稽查队员签定了审计责任书，聘请隐形监督员对队员的工作纪律、日常行为进行监督。加强业务培训，先后组织3期培训班，提高了审计人员发现隐患、控制风险的能力。

　　二是创新审计方法。探索实施了“三结合、两转型”审计方法，即内查与外查相结合、现场检查与突击检查相结合、常规检查与重点防范相结合，积极推进“风险审计”、“效益审计”转型，全面抓好“有形”和“无形”风险。2007年先后开展大额贷款、经营指标、临柜业务等6次专项审计活动，查处5类864条风险隐患和问题。

　　三是创新配套手段。对违章违纪问题落实责任，明确整改时限、措施及标准，整改措施不到位与单位负责人约见谈话，责令限期整改。审计人员与所查单位共同座谈分析，提出解决问题的意见和建议，共同制定整改措施。通过文件、简报等形式，对内控制度执行方面好的经验做法及时推广。针对突出问题，坚持查根溯源，力求做到“查出一个问题，完善一项制度，堵塞一方漏洞”。