一是抓人员管理提绩效。健全完善《管理人员绩效动态考核办法》，与工资奖金挂钩，季度考核，实行一票否决制和末尾淘汰制，增强管理人员压力感，形成了争当“四好”管理干部的良好氛围。

　　二是抓物资管理清仓库。取缔基层单位小仓库，利用5天时间集中进行清理，上缴物资金额达154.62万元。对基层现有库存物资由矿物资供应中心集中管理，代储代发，调剂使用。

　　三是抓材料管理降消耗。成立考核小组，对零星用料进行定额管理。定期与不定期组织检查，年终与单位负责人、材料员经济利益挂钩考核。下发了《支架立柱千斤顶管理规定》、《液压操作阀、安全阀及高压胶管管理规定》等相关管理制度，盘活不良存货资产，使有限设备物资发挥最大的生产效能。