一是加强经营管理人才队伍建设。采取集中学习、理论研讨、举办专题培训班等形式，不断强化理论武装和实践锻炼，着力提高各级领导干部的思想政治水平和领导能力。

　　二是加强专业技术人才队伍建设。按照煤炭专业技术人才知识更新“653”工程要求，制定季度、年度培训计划，采取专题辅导、脱产培训、远程教育、学术交流、技术考察、课题研究等形式，认真抓好各类专业技术人才的知识更新和业务培训，不断提高科技创新水平，满足安全生产需要。

　　三是加强区队班组长队伍建设。进一步健全完善区队班组长管理制度，明确职责任务，强化自主管理，以开展争创“六好区队”、“五好班组”活动为载体，鼓励区队班组长围绕安全生产、技术创新和提高职工队伍的执行力、战斗力开展工作，不断提高安全、质量和生产管理水平。

　　四是加强技工队伍建设。以提高技能素质为重点，按照“631”培训模式，分层次多渠道抓好技术工人的岗位培训，力争用5年左右的时间，集团公司技师和高级技师达到500名，具有高级工以上职业资格的技能操作人员达到2000名，形成以中、高级工为主体，技师、高级技师为骨干的结构合理的技术工人群体，适应企业快速发展的新需要。