一是提升员工“三种能力”，即针对矿井安全管理的实际问题，培养员工的“事前预防能力”，培训员工的“紧急状态处置能力”，锻炼员工的“自救互救能力”。

　　二是实现员工“四个转变”，即实现思想上由“要我安全”向“我要安全、我会安全”的转变，安全行为上由他律向自律的转变，安全控制上由处理事故向清除隐患转变，矿井安全管理上实现了由注重结果向过程控制的转变。

　　三是不断创新手段，加大安全科技投入，强化现场安全管理，促进了矿井安全高效运行，贵州煤矿连续4年被贵州省地方政府评选为“安全生产标杆矿井”。