一是导师带徒。加强新进员工的实战能力培训，选派业务技术精、责任心强、具有丰富实践经验的技术人员作为指导老师，传授技艺，对“名师高徒”进行奖励，调动双方积极性。二是强化培训。与先进单位进行对比，找准差距，采取聘请专家教授作专题报告、组织技术人员外出学习等方法，借脑借智，提升员工岗位技能水平。三是经济调节。实行科技创新课题责任制和课题成果奖励制。对科技创新课题，责任到人，规定设计要求及完成时间。对在科技创新及工艺改进中有突出贡献的技术人才给予重奖。