一是强化安全管理。深入开展月度质量达标竞赛、“精品车间”创建、冬季“五防”、隐患排查治理“回头看”等一系列安全生产专项活动，加强交通、消防、治安保卫、信访稳定管理，为企业发展创造良好环境。二是确保完成电量任务。搞好电量分析，落实调度负荷，加强运行管理，提高电量计划兑现率，确保机组始终处于最佳运行状态。三是抓好设备管理。加强检修维护，提高检修质量，及时消除各类缺陷，保证机组安全稳定运行，避免机组非计划停运和降出力。四是保证燃料供应。加强燃料全过程管理，做好煤质验收、煤场存贮、运行掺配、统计分析等工作，提高燃料管理水平。五是严格控制成本。深入开展增收节支、挖潜增效活动，全面降低各项可控费用。优化煤耗、水耗等指标，严格分析控制变化趋势，提高各项指标的先进性。