福建投资企业集团公司（华福公司）积极探索市场经济条件下在法人治理结构还不完善的国有企业，如何提高经营管理水平，进行了有益的尝试：

　　一是建立了严格的项目选择、决策和投资管理办法。探索国有体制下如何实现“三重一大”科学、民主决策。公司制订工作规则，设立经济决策咨询委员会等相应内设机构对重大项目对接论证后，由公司班子集体研究决定，公司监察部门全程监管办事程序。

　　二是依法办企，依法兴企，注重法律知识的普及和法律风险的规避。

　　三是将投资资产分五级实施动态管理。

　　四是将派出股东代表、董事、监事、高管人员作为股权管理的重要方式，制订相应工作规则和董事述职报告制度。

　　五是针对国有法人股上市流通的新情况，制订股份减增持管理办法以相适应。

　　六是定期举办金融研讨会，加大对金融业投资的研究，鼓励员工积极报考银行、证券等金融业执业和高管人员资格证书。