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枣矿集团“三优化一强化”严控储备资金

文章来源:山东国资委  发布时间:2007-09-25

  一是优化仓储管理流程。导入现代物流理念,应用信息流、网络化手段,规范“闲置物资交流信息系统”运行,减少物资闲置。二是优化库存结构。合理确定一、二、三类物资储备量和储备周期,努力实现“零库存”。三是优化配送网络。生产矿井取消二级仓库,物资由集团公司供应处集中招标、统一配送。四是强化考核兑现。按照物资类别和管理权限,建立单位负责人、供应招标部门及计划员、采购员、保管员管理网络,将超降储备资金情况纳入三项资金占用考核,与财务预算考核同步进行。

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