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江西交通投资集团改革创新迈向高质量发展

文章来源:江西省国资委  发布时间:2023-05-30

  总资产突破4000亿元的江西省交通投资集团有限责任公司(以下简称“江西交投集团”),坚持党建引领,聚焦“作示范、勇争先”的目标要求,全面贯彻新发展理念,开启新一轮改革创新,进一步强化国企担当,全力做强做优做大企业,奋力迈向高质量发展。

  今年一季度,该集团营收达107.35亿元,实现“开门红”,“四大业务板块”齐头并进——交通投资建设运营平稳增长,工程建设“走出去”阔步前行,金融投资精准高效,路域资源开发多元拓展。同时,该集团勇当交通强省建设先锋,加快项目建设,保持路网运营管理水平稳居全国前列,建设全国同行业一流企业的步伐持续加快,奋发作为谱新篇。

  强化责任担当 勇当交通强省建设先锋 服务人民群众美好出行

  放眼赣鄱大地,项目建设好戏连台。在沪昆高速公路梨园至东乡改扩建项目建设工地上,工人忙碌,机器轰鸣,一派施工繁忙景象。去年底开工的樟树至吉安高速公路改扩建项目,建设者以“起步就冲刺、开局就决战”的劲头,高标准、高质量、高效率推进项目建设。遂大高速建设正酣,域内首座桥梁全幅架通。吉康改扩建项目奋力打造品质工程,项目全线工程建设亮点纷呈。

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  今年3月,江西交投集团与九江市、宜春市共同举行通城(赣鄂界)至铜鼓高速公路项目建设签约仪式,为推动通铜高速项目加快实施迈出了坚实一步。该高速公路全程约长79.835公里,项目概算总投资为149.87亿元。

  江西交投集团围绕江西省交通强省建设目标,狠抓项目建设,勇当交通强省开路先锋,积极投资路网项目开发,主动参与交通基础设施的升级建设,不断为江西省交通环境提升与经济建设作出贡献。今年,该集团计划完成高速公路项目投资261亿元。

  不仅勇挑交通升级开发建设重担,江西交投集团还承担了江西省大部分高速路网的运营与保畅。截至目前,江西省共建成72条高速公路,通车里程达6731公里,打通了30个出省通道,基本建成“四纵六横八射十七联”的高速公路网。其中,江西交投集团经营管理着5790公里高速公路,承担着江西省86%高速路网的管理运营,成为服务经济社会的大窗口。

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  为了进一步满足人民群众美好出行需求,江西交投集团围绕“高速映山红”品牌创建,打造高速公路全过程综合服务体系。今年以来,该集团加快推进高速公路服务区提质升级,新改造完成的庐山西海、庐山等一批标杆服务区,一经开放就成为与当地旅游氛围相呼应的“网红服务区”。通过提质升级与优化服务,江西交投集团持续推动路网运营水平稳居全国一流水平,有力助推江西省营商环境提升。

  在新一轮改革创新中,江西交投集团进一步提出,要坚持以交通建设为基础,坚决扛起主责抓好主业;要坚持项目为王,扩投资、稳增长,服务江西省经济社会发展大局;要坚持保畅通、优服务,保持路网管理水平稳居全国前列,在江西省营商环境提升与经济建设中彰显交投担当。

  做强做优做大 依托主业拓展多元经营 资产突破4000亿元大关

  改革创新,是企业高质量发展的动力源泉。江西交投集团依靠改革创新激发活力,立足主业拓展产业,积极布局“交通基础设施投资建设运营、工程建设、金融投资、路域资源开发”四大业务板块,推动集团多元经营与业务大幅增长,总资产突破4000亿元大关、达4013亿元,为做强做优奠定了坚实基础。目前,该集团直接管理16个全资及控股子公司(其中2个上市公司)、11个直属路段管理中心、14个参股子公司,员工人数达18000余名。

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  交通基础设施投资建设运营业务板块与工程建设业务板块,是江西交投集团的业务基本盘,今年继续保持领先优势。尤其在工程建设业务板块,该集团发挥公路工程施工总承包1个特级、4个一级企业优势,在项目设计、施工、监理、咨询等方面形成了全产业链条,并积极“走出去”,稳步布局国内外市场,业务领域逐渐向普通国省道、市政、铁路等基础设施建设领域拓展。

  作为该集团后起之秀的金融投资业务板块,积极投资新兴产业与优质企业股权,其业务发展也毫不逊色——出资44.95亿元收购国盛金控25.53%股份,并成为其控股股东;出资51亿元成立了江西省第三家企业集团财务公司;投资40.8亿元成为江西银行第一大股东;对广发银行完成出资127亿元,成为江西省首家入股全国性商业银行的国企;投资江西联合股权交易中心成为并列第一大股东等。

  今年3月底,由江西交投集团与南昌市政府共同主办、国盛证券承办的江西资本市场高峰论坛成功举办,吸引超2000名机构投资者、600多家优质上市公司、120多位各领域权威专家及行业精英齐聚南昌。这是江西交投集团推动金融助力实体经济良性发展的一次生动实践。

  在路域资源开发板块,该集团积极探索“交通+能源”“交通+文旅”“交通+矿产”等融合发展,稳步推进石化、光伏、风电、天然气、加气站、矿产开发等产业布局。其中,新能源领域已迈出了较快的发展步伐,比如:在高速公路服务区新增1095把新能源充电枪;积极布局高速公路和内河沿线的光伏开发,实现国内首个零碳交通应急养护基地并网发电,开创了国内高速公路大范围、多类型光伏应用的先河;先后收购4个风电项目,装机容量为17万千瓦,每年可提供绿色清洁能源约4亿千瓦时。

  随着今年一季度的良好开局,江西交投集团在新一轮改革创新目标中提出,在更加注重以进固稳、经营创效、发展提质、安全发展的基础上,依托主业拓展多元经营,全面推动集团做强做优做大,加快建设全国同行业一流企业。

  坚持党建引领 打造现代一流交投集团 奋力迈向高质量发展

  坚持党的领导、加强党的建设,是国有企的“根”和“魂”。江西交投集团持续推动企业强“根”固“魂”,以问题为导向,大兴调查研究之风,进一步强化党建引领,持续推进改革创新。

  在政治建设上,该集团出台《政治谈话实施办法》等制度,着力深化政治建设,不断强化理论武装,狠抓落实,推动从“第一议题”学习到“第一行动”落实。在完善公司治理中,该集团把党建写入公司章程,推动党的领导融入公司治理、党的组织嵌入管理体系,充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。

  在聚焦企业现代化管理上,该集团依靠党建引领,推进改革创新,推动干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减,有效激发动力与活力,“模范总部”建设取得成效。在推进公司经营提质增效中,该集团推行“党建+”,促进党建和业务有机融合,着力把党建力量融入生产经营全过程。

  通过开展“党建高质量发展年”“党组织共建”“党员带群众”等活动,江西交投集团400多个党组织以及5000多名党员,充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用。

  在此基础上,江西交投集团进一步提出,要以高质量党建保障企业高质量发展,并系统性地提出——要坚持以党建为引领、以交通建设为基础、以产业发展为支撑、以改革创新为动力、以全面从严为保障,推动集团持续做强做优做大,打造现代一流综合交通投资集团,奋力迈向高质量发展。

  为了加快推进高质量发展,江西交投集团在加强改革创新管理的基础上,加大科技创新与全面引入数字化,投入数亿元科研经费,成立交投数智公司,提升数字化水平;同时,充分运用科技创新与数字赋能,围绕大交通产业链与生态圈,调结构、育动能,推动传统业务升级发展,推进金融证券、数字经济、新能源、装备式建造等新业务不断取得新突破。

  如今的江西交投集团,在党建引领下,深入推进改革创新,发挥金融、数字、科技、人才等支撑优势,依托主业发展产业,加快构建现代化产业体系,加速建立优势突出与特色鲜明的产业链、供应链、价值链、创新链,阔步迈向高质量发展。

【责任编辑:语谦】

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