中国重汽特种车公司推行质量管理新举措

　　一是持续提升车辆外观质量,结合工艺布局调整，加强工序流转过程中的产品防护和上线件的外观质量控制。二是提高“事前控制”水平，加强工序质量控制，保证整车一次交验合格率≥85%。坚持现场下线评审，不合格项目现场分解，限时纠正。三是继续推广“看板”质量改进，深入开展质量提升活动，提高质量评审的整改效果。四是加强质量信息管理，确保质量信息及时传递、处理、分析和利用。利用统计技术分析售后故障模式，规范售后质量记录填写，形成“月度分析报告”包括典型质量问题的图片，便于产品可靠性和售后质量目标的分析和考核。