兖矿集团杨村煤矿实施“五节”管理效果显著

　　一是节支。以单耗控制、可控费用考核为重点，落实各类费用支出与职能部门、使用单位工资挂钩考核制度，对差旅、招待、办公、文印、小车费全部实行货币化“一卡通”定额结算，费用比定额节约25.5万元、降幅20.6%；统一采购低值易耗品，比价采购节支36.8万元；木材、钢管、钢轨、电缆、胶带、水泥、沙子、钢丝绳等8项主要材料单耗分别比计划降低0.12立方、0.36吨、3.87吨、523.4米、0.77米、4.32吨、3吨、0.22吨。

　　二是节材。严格单项工程、材料回收考核，严把领料审批、用料监督、旧料复用、节奖超罚关，一月一计划一考核一奖惩；设立井下东翼304、南翼和北翼3个材料库，把废旧胶带切割后，替代板皮和木楔，年可节约坑木400立方、价值40余万元；把废旧钢丝绳切割破股后，编制经纬网，替代金属网，年可节约1.9万平方、价值22.6万元。

　　三是节能。调整锅炉鼓引风，提高炉膛温度，降低炉渣含炭量，预计节约用煤200余吨；圣杨公司热能中心炉改造后，日节约燃料20余吨、全年节约6000余吨，价值75.6万元；原煤生产综合能耗比考核计划降低1.4千克标准煤/吨。

　　四是节水。狠抓矿井水循环利用，家属区生活用水按时间区段供水，生活污水处理工程正待验收，万元产值水耗比考核计划降低3.3立方。

　　五是节电。改造主副井电控系统，节约用电48万度；落实避峰填谷措施，夜班排水、早班检修，对外转供电用户建立档案、签订协议，万吨煤电耗同比降低0.08度，节支2.3万元。