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答好“期中卷” 江西盐业集团奋力跑好“上半程”

文章来源:江西省国资委  发布时间:2023-05-31

  今年以来,江盐集团坚持党建引领,以“稳运营、提质效、促改革、严管理、防风险”为主要抓手,有力推进“五项重点工作”实施,全力以赴稳产保供、降本增效,统筹好生产经营和改革发展等各项工作,锐意进取,顽强拼搏,打好高质量发展组合拳,全力奋战二季度,确保“双过半”。

  党建引领凝心聚力。自深入开展主题教育以来,江盐集团党委第一时间召开会议,成立主题教育领导小组及其办公室,制定主题教育实施方案和主题教育理论学习中心组学习计划,配发指定学习书籍,召开主题教育动员大会,举办读书班,采取集中学习和个人自学方式,充分利用专家授课、专题辅导、专题党课,红色走读、交流研讨等多种形式,扩大主题教育的知晓率和参与度。权属二、三级企业党组织相继召开主题教育动员大会,及时开展主题教育,在广大党员干部中掀起主题教育的学习热潮,有力推动党员干部补足精神之“钙”,铸牢思想之“魂”,为扎实推动企业高质量发展凝聚起磅礴力量。

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  生产经营稳产高产。江盐集团紧紧抓住企业发展这个“牛鼻子”,持续在提高产品质量降低能源消耗上发力。晶昊盐化按“一稳三增”劳动竞赛方案要求,将生产指标层层分解,做到“千斤重担人人挑,人人身上有指标”,实现纯碱平均日产维持在2000吨以上、盐硝日产达8400吨以上的水平。同时,以“稳定、优质、低耗”为目标,成立能耗、质量等多个攻关小组。一季度,纯碱优等品率较去年明显上升,石耗、焦耗和汽耗较去年同期均呈下降态势,纯碱铁份含量长期稳定在较低范围,达到行业先进水平值。江盐华康公司小包装盐和大包装盐销售量分别与去年同期相比增长8.73%和35.41%。江盐包装公司PE膜完成量,与去年同期相比增长51.45%。

  开拓市场精耕细作。江盐集团认真研判外部整体市场环境变化,以“保规模、调结构、重贡献、强考核”为目标,不断拓宽市场渠道,培育新的效益增长点,持续推动提升市场份额和品牌影响力。一季度,江盐集团出口收入同比提高10个百分点。晶昊盐化各类盐产品和碱产品销量较同期均有不同程度增长,其中海外出口量同比增长148%。江盐华康公司精品终端客户数完成年度任务的39.51%,完成调运计划的95.79%,持续提高市场占有率。江盐包装公司注重客户开发,与江西省内多家企业签订合作协议,充分发挥设备产能,切实提升产品质量。

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  项目建设提速提质。江盐集团坚持抓安全、促进度、保质量,加快推进重点项目建设。晶昊盐化热电联产项目配套锅炉机组工程和富达盐化年产60万吨盐产品智能化技术升级改造工程施工现场,塔吊林立,机器轰鸣,呈现出一派繁忙有序、热火朝天的景象,此两大项目均按既定安排有序推进。华康各地市公司以“横向一体化”战略实施为依托,推进项目建设进度,充分运用信息化、可视化等方式,提升掌握全省经营态势、监管考核和市场决策能力。

  踏浪前行风正劲,策马扬鞭再奋蹄。江盐集团将以主题教育为契机,坚持理论武装,推进改革发展,充分运用巡视整改成效,深入开展调查研究,找准制约企业高质量发展短板弱项,制定强有力措施,以钉钉子精神狠抓落实,在“双过半”的“冲刺”中跑好跑稳,努力交出一份优异的“期中答卷”。

【责任编辑:语谦】

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