临矿集团实施安全系统管理促安全生产

　　一是目标控制系统。实行安全目标管理，层层分解安全目标到矿、科室、区队、班组、个人，保证安全压力传递到位。二是安全投入系统。按照安全投入“不落后、不迟疑、不弄虚造假、不敷衍了事”的“四不”原则，夯实安全基础。三是责任落实系统。严格落实“事故发生—分析—通报—处理”每个环节的责任，决不姑息迁就。四是行为控制系统。加强安全培训，提高安全技能，推行先进安全管理方法，严控职工不安全行为。五是安全宣教系统。以安全活动为载体，让安全理念深入职工思想。六是考核奖惩系统。执行安全结构工资制度、季度台阶奖励制度、安全风险抵押金制度，坚持安全重奖不心疼，不安全重罚不手软。