枣矿集团实施物资动态管理提高经济效益

　　一是在集团公司所属二级单位构建内部三级市场，即专业线为一级市场，区队为二级市场，班组为三级市场。二是形成“四化”体系，即物资管理机构专业化、物资管理制度规范化、物资管理网络信息化和控制流程程序化。三是监控五大环节，即物资采购计划、库存和领用、加工修复、回收复用和考核奖惩。四是实现六大变化，即节约采购资金、减少库存积压、降低物资消耗、提高职工收入、提高全员素质和打造管理文化。