山东黄金集团三方面入手建设人才高地

　　一是坚持竞聘上岗制度，加大人才流动整合力度。2006年共举行大型竞聘会15场，参与竞聘人次达到774人，使一大批年纪轻、学历高、专业强的优秀人才进入了领导岗位，形成人才激活之势。二是坚持人才引进与培养并举，围绕集团矿业、地产和旅游三大板块的细分、拓展和延伸，积极引进高端人才；继续推进MBA和EMBA课程及法律、管理等方面的培训，加强“三有一专”实务型人才队伍建设，逐步实现集团内人才的“共育共享”。三是以多专业人才开发为重点，不断完善服务功能和考核激励机制，营造良好的人才使用环境，提高人力资源精约化管理水平。