山东兖矿集团通过一年来的改革，企业整体工作呈现出经济企稳向好、企业活力增强、职工气顺心齐、矿区和谐稳定、发展后劲提升的良好局面。

　　一是精简了机构人员。通过退出一批、划转一批、交流一批“三个一批”，机关机构由48个减少到15个，在岗管理人员由867人减少至208人，处级管理人员由189人减少至79人。对职能相近、产业相似的单位和机构进行合并，减少处级机构19个，处级管理人员122人，总部机关工资总额占比由1.2%下降到0.7%。

　　二是提升了管理效能。明确了各层级职能定位，优化了组织架构和管理流程，初步构建形成职能有机统一、功能定位准确、部门人员精干的大部制体制，较好地解决了机构臃肿、人浮于事、效率低下和管理错位、缺位、不到位问题。

　　三是创新了选人用人机制。通过竞争上岗、民主公推、组织推荐等形式，建立起科学的干部选拔任用机制；实行聘任制、任期制、契约化管理，按照“新人新办法、老人老办法”的原则，淡化管理人员行政级别。构建管理、技术人才双通道晋升机制，拓展了人才成长渠道；实行管理人员分层级内部退养，完善了干部正常退出机制。

　　四是激发了工作活力。进一步落实了专业公司经营自主权,调动了基层单位减亏增盈、改革创新的积极性。通过竞聘上岗和契约化管理，破除了“官本位”思想，解决了干部能上不能下、待遇能增不能减等问题。完善了机关绩效考核体系，提高了机关执行力、办事效率和服务质量。

　　五是实现了经济企稳向好。2013年下半年，在煤炭价格比年初降低91元/吨，影响效益减少29.05亿元的情况下，实现营业收入580亿元，环比增长21.85%；经营利润12.64亿元，减亏增盈24.28亿元。今年1-5月份，在市场更加严峻的情况下，完成煤炭产量3985万吨，同比增长25.45%；营业收入464.18亿元，同比增长26.40%；经营利润1.33亿元，同比增盈10.14亿元。