面对日益激烈的市场竞争，齐鲁证券立足实际，采取多种措施，积极推进经济业务转型突破。

　　一是积极落实对分支机构简政放权的工作要求，最大限度地减少审批事项、简化审批流程、减少报表报送，运行简洁顺畅高效。尤其是能够通过信息系统自动生成的数据尽量使用信息系统生成，减少手工填报；营销代表等的招聘流程要严格审核、严格把关。

　　二是在夯实基础业务的同时，积极推进港股通业务，做好港股通业务的客户培训、服务工作。制订港股通业务推广和客户培育的整体工作计划，协调相关部门认真落实；积极做好员工港股通业务知识培训及潜在客户关于港股通基础知识、业务规则等的普及和宣传；做好潜在客户的需求调查、风险揭示、适当性管理等工作的落实；组织分支机构做好公司港股通客户的开发工作。

　　三是贯彻落实关于建立省外分支机构的本土竞争优势的工作要求，认真组织落实分支机构充分发挥本土优势，进一步提高公司盈利能力及核心竞争力。组织省外分支机构，根据所在地区特点，积极与当地政府、银行、企业、保险等机构开展合作，充分利用政府、企业发展亟欲融资的需求，抓住银行息差及银行理财产品收益偏低等特点，利用券商资管通道优势，逐步打通银行-基金子公司-券商资管公司-政府（或企业）的投融资通道，挖潜企业、机构客户、银行的客户资源，在实现客户投资最大化的基础上，做大营业部客户资产，开创多元化收入渠道，促进营业部发展。

　　四是对标先进券商，查找业务差距，研究并制订量化交易及场外衍生品业务工作方案，不断拓宽业务发展领域。考察、论证现有量化平台升级改造方案，确定单一或多个量化平台的规划和部署方案；统一实时行情接入、统一交易接入系统、优化客户端功能，尽快完成首期平台开发实现功能；组建策略研发队伍，提供专业量化交易服务；丰富金融量化产品，建立产品配置决策系统；持续强化自主量化交易类型客户拓展，形成量化产品发行运营托管专业化服务能力；完善量化交易业务风控合规体系，确保该业务合规运行。