今年以来，山东黄金集团红岭矿业公司多措并举深挖降本空间，多管齐下提升盈利能力，在严峻的市场形势下，该公司不断加强产品销售管理，降低经营风险，各项工作实现了稳定、持续发展。

　　一是在经营管理上，注重细节管理，加强风险管控，积极采取应对措施，通过对内挖潜增效，对外积极开拓市场，通过商业谈判扩大受益，最大限度地规避市场风险。同时，细微处着手强化管理力度，积极协调车间及相关部门，加大了产品倒运过程中运输车辆的监管，加强车辆清理工作，避免了车辆粘带而造成产品损失。

　　二是认真做好产品发运签证和接交手续工作，千方百计降低过程损耗。针对产品运输环节容易出现的损耗漏洞，该公司制定订了《产品运输车辆管理办法》和《产品发运检斤要求》。还将产品车辆运输要求及标准纳入《锌精矿粉运输协议》内容，并对装车、取样、检斤、发运全程进行现场监管。

　　三是密切关注市场行情动态，及时沟通洽谈，实现了实际销售价格平均高于地区市场价格33.6元/吨，多增加收益677.65万元。同时，通过商务谈判，两次下调铁粉运输费用，累计减少销售费用319.04万元。另外通过比价谈判，产品倒运费由原来的3.5元/吨，降低到2.8元/吨，此项减少销售费用0.51万元。累计实现增收节支997.2万元。