山东能源淄矿集团着力强化安全“摆位”意识，打造安全管理升级版，为转型发展营造良好环境。

　　一是积极推行矿井系统安全评价。突出抓好矿井系统安全评价工作，从设计、开拓布局及生产接续入手，对矿井系统进行“清单式”诊断，排查生产系统存在的重大安全隐患，并加快治理，提高安全保障水平。采取“全面安全评价”和“专项安全评价”相结合的方式，定期对生产矿井进行系统安全评价，保证系统安全评价工作有条不紊向前推进。2015年，安全系统评价要覆盖所有生产矿井。

　　二是创新实施安全质量市场化管理。按照“质量过程控制、安全结果考核”的原则，加快安全质量要素市场建设，推动质量标准化体系与市场化运营接轨，实现“三违”问题、事故隐患等安全绩效的价格化和规程措施、教育培训等安全服务的有偿化，形成全面安全质量市场。积极实行安全质量买卖制度，做到“人人为安全质量而计、个个为安全收入而算”。要遵循过程控制、动态考核、班班评估的原则，对工程质量进行市场化结算，让职工真正做到“挣安全钱，吃质量饭”。

　　三是狠抓素质提升工作。突出人本化理念，积极推动“告别违章”承诺、安全诚信管理，抓好岗位练兵和技能比武，组织好第十一届职工技能大赛，开展学技术、练技能、提素质、争标兵“学练提争”活动，提高职工的安全专业素质。大力推广实践教学、岗位实训等模式，提高职工对高科技装备和现代化生产方式的驾驭能力，夯实安全发展的根基。