2015年，面对煤炭行业新常态，山东能源淄矿集团岱庄矿把内涵提升作为全年工作主题，着力在安全发展、提质增效、改革发展、机制创新上下工夫，确保实现矿井相对可持续发展。

　　一是提升安全能力，确保矿井长治久安。全面贯彻新《安全生产法》，坚持以人的生命健康为本，以“消灭破皮伤，确保零工亡”为目标，转变安全管控方式，深入推行矿井系统安全评价，全面落实安全生产全员责任，着力打造安全管理升级版。强化全员安全技能素质培养，提升全员自主保安的能力和水平。加大安全投入，实施科技防灾、治灾和装备保安战略，强化隐患排查治理，实现安全形势的持续稳定。

　　二是提升创效水平，提高经济运行质量。大力实施营销创效和降本增效战略，构建更加注重效益、更加注重价值的发展模式。积极调研找客户，通过实施“优惠大客户、稳定直供户、开拓新用户、兼顾零散户”的多元化营销，最大限度的增加效益。进一步强化内部管控，综合运用科技创新、机制倒逼等手段，全面推动降本提效，切实将“煤价降到哪里，成本就降到哪里”落到实处。

　　三是提升创新本领，推动矿井转型发展。把改革创新作为推动矿井转型发展的重要载体，千方百计加快矿井改革发展步伐。按照“精简、高效”的原则，积极推行“小机关、大部室”改革，将18个业务部室整合为“四部、两室、一处”7个部门，将业务工作能够量化的科室从机关剥离，实行市场化结算，确保将机关人员控制在100人以内。加快推进充填专业化公司组建，实现充填材料加工、制作、销售和服务，力争实现“当年组建、当年创收4000万”的目标。

　　四是提升机制活力，增强矿井发展能力。围绕矿井运营关键环节，持续抓好“三个深化”，不断增强矿井发展能力。深化内部市场化运营。授予班组人力资源配置、生产组织、薪酬分配和独立核算四项权利，调动班组岗位创造价值的积极性。深化经营业绩考核。根据全年指标、重点工作完成情况，对班子成员进行内部市场化考核，打破副职收入低于正职的传统。深化创新长效机制。以“四优、四推、四减、四提”为开指导，着力在技术创新、管理创新等重大课题上进行攻关，千方百计抓好推进和落实。