山西潞安集团五阳矿在落实集团增效益促发展“十项措施”，应对市场危机中，坚持正面引导和制度管控相结合，软硬兼施，过好“紧日子”，全力提升矿井抵御市场风险的能力。

　　该矿通过会议贯彻、“讲师团”巡回宣讲和广播、电视等媒体集中宣传等方式，大力开展形势任务讲解，并组织干部职工广泛开展“降本增效我怎么办”主题讨论活动，引导大家强化大局意识和责任意识，立足岗位节支降耗、创新创效，积极与企业同呼吸共命运，在全矿营造了“齐心协力 过好紧日子”的浓厚氛围，实现了压力层层传递，凝聚了广大干部职工共渡难关化危为机的信心和合力。

　　同时，该矿积极制定完善 “过紧日子”的硬措施，严格实行“成本倒逼，指标包干，刚性考核”的管理机制，逐层分解指标、传递压力，全力构建“创效、减亏、节支”的主题板块成本管控体系，并通过规范项目管理，严控超规模投入、计划外工程、违反程序投资，提高投入资金的回报率，实现有利可创、利润最大化；扎实推行内部材料精益化管理，着眼增收节支、修旧利废和物资回收等工作，开展“创新增效，节能降耗”劳动竞赛，鼓励员工立足本职岗位，主动创新创效，实现岗位价值增值；实行业务预算管控，按照“先有预算，后有支出”原则，规范项目审批，严格考核奖惩，切实使每一分钱都花在“刀刃”上，让一分钱产生两分钱的效应，确保成本管理最优，矿井效益最大。