2014年，山西焦煤西山煤电机电厂在企业内部实行精干主体，减员增效的新管理方法。先后整理、筛选合并一级生产单元六个，对长期亏损的制氧站、液压件分厂进行资产重新配置，人员重新调整，减少管理层级，合并相关业务，大大提高了一线的生产效率和营运能力。以支架修理分厂为例，对分厂82名职工进行转岗分流，70%的人员分流后，分厂年度总产值提升2.47%，人均产值同比增长53.52%，提升了产能和营利水平，并且扭转了慵懒作风，消灭了亏损源。

　　通过转岗分流优化企业人员，将薪酬分配与生产经营指标完成、效益效率挂勾，严考核，严兑现，薪酬分配的激励作用充分发挥。该厂创新思维，打破僵局，突破桎梏，在管理理念、制度建设等方面投入力度，加大创新能力，推动新的管理制度、程序的顺利运转，使该厂形成“管理—生产—监督”的精干机制，为2015年持续稳定发展打下良好基础。