山东能源淄矿集团面对当前困难局面，着力以转型提效益、促发展。

　　一是妥善解决衰老矿井“三转”问题。由于资源枯竭，淄矿集团下属的埠村、许厂、葛亭、岱庄四个矿井转型图存的问题已经迫在眉睫。对此，淄矿将以跳出煤炭发展非煤、跳出山东走向全国、跳出采煤转向服务为目标，加快资源枯竭型矿井的转产、转移、转型步伐，力争“十三五”期间取得实质性突破。

　　二是重点培育生产服务产业。把生产服务业作为“十三五”期间的重要经济增长点来发展，充分利用七大专业化公司平台，加快内部资源整合，以规范化、规模化运营为目标，力争用3年左右的时间，使生产服务业收入突破40亿元。其中驻地在淄川的方大公司将作为淄矿生产服务业的主导，力争三年内实现收入翻一番的目标，达到30亿元。

　　三是积极转变省外新矿井运营模式。探索由淄矿集团输出技术和管理，第三方承包经营的模式，到“十三五”末，构建起由淄矿集团承担出资人职责、享受股东权益的新型煤炭产业发展模式。