2015年，宁夏能源铝业集团对所属宁东铝业分公司实施了区域一体化改革，将宁东地区供电、动力、质量检验、物流配送、物资采购等业务优化整合，统一由宁东铝业分公司管理。经过近3个月的梳理完善，该分公司业务流程繁琐、人员职能重叠、沟通协商不畅等制约生产效率提高的瓶颈已被打破。

　　按照新修订的《绩效管理考核办法》，分公司每月根据指标完成情况核算分数，以分数定绩效。对成本超额的单位采取评优评先一票否决制，各车间按照能源消耗、工艺技术指标、材料备件费用等对指标进行细化分解，采取措施降本增效，成效显著。