山西潞安集团王庄矿主动适应新常态，以战略工程、生命工程、效益工程、后劲工程、党建工程为着力点，以建设安全高效、文明幸福、基业长青新王庄为目标，全面加快大矿好矿强矿建设步伐。

　　“战略工程”引领未来。该矿围绕年产800万吨高效运行目标，挖掘内部潜力，走好投入少、产出高、效率高的减人提效发展之路；借鉴8101一次采全高技术，依靠科技进步，在综采和综掘两大核心技术上实现新突破，走好技术创新之路；紧跟市场形势，积极调整产品结构，合理开发喷吹煤和洗块煤，走好品种增效益之路,全力加快大矿好矿强矿建设步伐。

　　“生命工程”夯实根基。该矿围绕“369”安全管理新体系，强化安全生产工作，严格执行“党政同责、一岗双责”和“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的齐抓共管安全责任制，落实好领导带班值班、“三走到三必到”、“三必查三必问”等规章制度，力争在“本质+实质”安全型矿井建设方面取得新突破；合理调配540新区和老采区生产，大力开展精细化开采，延长各采区服务年限；积极探索压煤资源利用新举措，尽量延长老采区服务年限，实现矿井持续高效发展；大力开展技术创新活动，组织好三大技术攻关，全面优化各种生产工艺和方法，向技术创新要安全、要产量、要效益，为矿井安全生产提供技术支撑和保障。

　　“效益工程”驱动引擎。该矿狠抓生产销售，严格落实集团“煤质出现问题比照安全事故进行责任追究”的要求，不断提升煤质，力争用优质产品占领市场；建立“双矿长”制度，以经营矿长营销为主导，生产矿长营销为支撑的营销机制；统筹生产、组织、库存、装车、运销一体化调度，避免“空仓”或“顶仓”现象；做好感情营销，联系新老客户、保障老用户、发展新用户，拓展新渠道，实现销售工作平稳健康发展；加强资金管理，以成本落实“三优先，三严控”政策，坚决杜绝无计划、无资金渠道、无审批立项的“三无”项目，确保将有限的资金花到“刀刃上”；创新成本管控模式，实施倒推成本管理，不断提升全矿经济运行质量。

　　“后劲工程”惠及民生。该矿全面加快北栗风井建设，对手续办理、设计勘察、招标管理和施工监管等工作进行过程优化调整，确保时间最短、效果最好；强化整合矿井管理，促进矿井可持续发展；扎实推进民生工程，优化内部分配结构，合理拉开分配档距，使收入分配向优秀人才、骨干人才、一线岗位倾斜，加大按管理、知识、技术等要素参与分配的力度，为和谐幸福生活提供保障。

　　“党建工程”释放潜能。该矿突出抓好学习讨论落实活动，加强干部作风建设，严格遵守中央八项规定、六条禁令以及集团《关于党员领导干部办理和参加婚丧事宜有关事项的通知》等规章制度；持续构建全方位、立体化“尚德、育德、践德”道德建设新模式，深化“德新梦”建设，深入开展学习、宣传道德模范活动，在全矿培养知荣辱、讲正气、做奉献、促和谐的良好风尚；加强党员日常管理，完善职工日常思想政治工作，提升安全生产的凝聚力和战斗力；进一步和谐劳动关系、维护广大职工合法权益，充分发挥工会、女工、青工等群团组织作用，夯实企业战略发展基石，全面加快大矿好矿强矿建设步伐。