2015年以来，山东能源淄矿集团岱庄矿牢牢把握改革激发活力、创新推动发展的关键所在，矿井内生发展动力不断增强。

　　一是内部市场化工作全面推进。以实现完全市场化为目标，持续深化内部管理，深挖内部潜力。矿领导班子考核层面，将班子成员纳入到市场化考核范围，制定《2015年度矿领导班子成员内部市场化经营目标考核办法》，领导班子收入全部与分管工作完成情况挂钩，每月进行一次考核。工区管理层面，重新测算一级市场结算单价，将单项工程人工单价提高50%，提高了各工区承揽单项工程的积极性。一季度，全矿各工区共承担单项工程391项，赚取收入206万元，既打破了过去外部人员独家“垄断”的局面，又降低了外委费用支出。班组建设层面，积极推行大班长经营管理模式，做实班长“四项权利”，实现了班组与职工双向选择，有效提高了工作效率。技术市场层面，制定下发《岱庄煤矿自主创新奖励办法》和《岱庄煤矿内部技术市场管理办法》，加大对创造收益、降低成本、提高效率的奖励力度，实行一月一收购，次月鉴定推广应用，并将成果转化率纳入到了总工程师业绩考核之中。一季度，全矿共收购19项科技创新成果，直接创效89.4万元，奖励创新人员8.2万元。

　　二是矿井机构改革有序开展。以实现机构更精简、人员更精干、管理更高效为目的，本着有利于安全管控、现场管理、生产组织的原则，经过充分调研论证，制定改革方案，召开动员大会，积极稳妥地完成大工区改革，构建了“八区、三厂、两中心”的生产新格局。大工区改革后，实现了人力资源优化配置，提高了工作效率。

　　三是技术管理创新初见成效。围绕集团公司提出的“四优、四推、四减、四提”创新工作总体要求，结合矿井实际，制定实施方案，确立82项重点工作课题，全面深入地推进各个领域的创新创造工作。一季度，全矿共完成“四个四”研究课题9项。