近阶段，山西同煤漳泽电力蒲洲发电分公司安排部署“五项工作”，大力推进安全生产标准化体系建设，加大生产管控力度，提升经营工作水平，促进企业管理提质增效。

　　夯实安全管理基础。该公司进一步细化安全职责，努力做到全员知责、履责、尽责，致力实现“党政同责、一岗双责”的全覆盖，不断健全完善安全生产各项管理制度，逐步推动日常安全管理工作规范化、流程化和精细化工作进程，持续夯实安全管理基础，提升安全生产管理水平。

　　做实标准化工作。该公司认真总结经验、挖掘亮点，严格对照《“6S”管理手册》和《生产安全设施规范》，利用开展的“一月一区域”活动对生产现场进行再治理，加大对卫生死角、重点区域的整改工作力度，改善员工作业环境和安全生产条件，并积极推进标准化班组建设，积极向国家电力安全生产标准化一级企业迈进。

　　加大设备管理力度。该公司狠抓机组检修管理，在生产技术部、设备维护部、燃化除灰部严格推行《检修质量追溯制》，在生产部门执行“设备专责制＋点检定修”的管理模式，并坚持“主辅并重”工作原则，强调辅机可靠性管理要达到精密点检，努力实现机组无障碍长周期运行。

　　着力提升设备能效。该公司安排重点抓好空冷尖峰冷却、空预器密封、A脱硫氧化风机改永磁、#1机给水泵及引风机变频器、#2汽轮机通流部分改造等5项节能改造项目，争取达到煤耗、电耗、油耗、汽耗、水耗五项指标的明显改善。

　　努力提升环保水平。该公司统筹制定2015-2020年节能减排规划，落实企业主体责任。并加强灰场、煤场、运灰车辆等场所和设施的管理，避免粉尘二次污染；继续完善环保自行监测和通报体系，对可能出现的环保问题提前采取预控措施，避免发生环境污染事件，确保实现排放指标的可控、在控与能控。