2015年，北京市首旅集团分层分类开展创新工作，助推经营调整转型。

　　一是重点推进所属集团企业冲破壁垒机制翻墙、侧重系统创新，在新业态、新领域上形成突破；鼓励运营企业经营突围，在客源、服务、产品和管理等领域进行运营创新，特别要在品牌建设方面争取实现创新突破。

　　二是注重创新工作实效，对企业运营创新确保可行可实施、有量化明确的目标，并可评估实施效果，确保创新项目的实效性；系统创新重视规划设计，顺应市场态势，具有良好的未来发展预期，确保项目实际应用效果。

　　三是高度关注创新成果向经济效益、社会效益的转化，从客户的角度思考评价创新成果，密切关注创新带来的客户利益和体验，实现企业创新工作和经营发展目标。