近年来，山东能源枣矿集团高度重视技能人才的培养，把管好人、育好人、用好人作为企业发展的核心，不断完善培养机制，优化培养模式，搭建多元化培养平台，倾力打造安全高效团队，为矿井可持续发展提供了有力的人才保障。

　　一是创新载体，积极开展多种形式的培训。建立了矿、专业管理和基层单位三级培训模式，制定实施详细的培训计划和学习考核机制，实行一日一题，一周一查，一月一考。开展了“机关管技人员送课下基层”以修代培活动，根据基层单位的培训需求，按照采煤、机电、运输等专业，把书本里没有、现场中急需的实操技术作为重点，组织基层技术骨干现场面对面教知识、传技巧，把培训课堂放在生产一线，使培训形式和内容更加贴近基层。

　　二是搭建平台，发挥技能人才引领作用。与山东科技大学联合举办了采矿、机电本科班，通过与大专院校职合办学，实现以点带面，全面推进矿井高技能人才培养工作上档次的目标。结合矿井实际，根据岗位特点，采取外委和内培相结合的方式，先后举办了放炮员、采煤机司机、综掘机司机等专业工种培训。在个人学和练的基础上，采取班组、区队、专业层层比赛，在各矿井单位每年举办一次技术大比武，从而激发了员工学技术的积极性，推动了矿区职工技能素质的快速提升。

　　三是强化管理，畅通技能人才培养成长渠道。先后制定完善了《员工培训管理办法》、《操作岗位员工考核意见》等管理规定，进一步建立和完善了矿、区两级高技能人才培养、评价和管理体系，评选出技术“标兵”、“能手”和“骨干”，完善高级工、技师的岗位设置，坚持评聘分开、层级管理，不定期组织技术交流活动，推广好技术、好经验，为各类人才搭建学习交流的平台，充分调动了员工勤学善钻求上进的积极性，营造了争当技术能手、岗位技术尖子的良好学习氛围。