近年来，湖北宜化集团克服经济持续低迷、产能严重过剩等宏观不利因素影响，克难奋进，砥砺前行，推动企业持续快速健康发展，今年1-6月份，企业实现销售收入406.27亿元，同比基本持平；实现利润5.73亿元，同比增长65%，经济增长质量显著提升，企业转型升级取得预期效果，向全市人民交出了一份满意的答卷。

　　“在加快上下功夫，在转变上动真格，在发展上见实效，宜化集团就能闯出一条科学发展、循环发展、绿色发展、可持续发展的新路！只有真转，才能巩固宜化在行业中的标杆、龙头地位。”集团董事长蒋远华讲这番话时，坚毅的目光里充满了信心。正是因为宜化跳出以前“规模扩张”的发展陷阱，大力推动“三转”，实现提质增效，转型发展，才有今天可观的效益。

　　向资源富集区域“转”

　　面对加快转变发展方式这场大考，敢闯敢拼的宜化人打响了“以资源为中心布局产业”的新战役。为实现转型升级，近年来宜化集团在投资上“有所为，有所不为”，由单一制造业向产业和资源整合之路转变。他们以宜昌及周边的磷资源为依托，通过实施“采选加”一体化，大力发展高端磷复肥和磷精细化工，先后建成230万吨/年高端磷复肥生产能力、310万吨/年矿产品的采矿能力；以内蒙古、青海、新疆、贵州等西部省区的煤资源为依托，通过实施“煤电化”一体化，大力发展现代煤化工，建成了年产700万吨尿素、150万吨PVC生产能力，特别是新疆宜化的尿素完全成本比内地低40%左右，极具竞争优势；以湖北应城、重庆万州盐资源为依托，通过开发联碱生产技术，大力发展盐化工，建成了200万吨/年纯碱生产能力。“化工企业，资源为王”，现集团拥有煤矿、磷矿、盐矿、硫铁矿、汞矿等各类资源储量达60亿吨。

　　向培育发展新兴产业转

　　宜化人认识到，利用现有优势，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生放大效应。近年来，宜化集团陆续利用销售采购网络发展了商贸、物流，利用当地投资或搬迁取得的优惠土地发展了房地产，利用工程技术优势发展了化机、蓝图设计院，利用化肥网络发展了种子、农资超市，实现由传统制造业向低碳经济产业的转型升级。2014年新产业的产值和利润达到305亿元和3亿元，分别占集团总产值和总利润的36%和53%，已开始与传统产业平分秋色。新兴战略产业一经出世，就显示出巨大的比较优势，昔日的种子产业已冲破襁褓，成为企业名副其实的中流砥柱。经统计，其累计投入产出比高达50%,而传统产业一般仅有10%；其人均销售收入是传统产业的5倍，人均利润是传统产业的2倍，其中金融业的人均利润甚至达到传统产业的20倍左右。

　　向产品结构调整转

　　以前，宜化集团在突出向行业聚焦方面独树一帜，大手笔同业并购一直是宜化集团做大做强的“金钥匙”，但现在产能严重过剩，这把“钥匙”也不灵了。近年来，宜化集团向内使劲，挖潜增效，主动调整产品结构，比如说把生产效益不好的产品调整为生产效益好的产品。宜化很多产品是关联的，如煤既可以生产甲醇，也可以生产尿素，还可以制合成氨等多种产品。如果合成氨市场好就多生产合成氨，把甲醇减少一部分，这是通过一家工厂内部产品结构的调整来化解产能;还有就是调整不同工厂的产能，有的工厂所在地电费高、原材料价格高，市场也不好，就要减少产能;把市场好的、能源价格便宜的、效益好的工厂开满负荷。宜化还主动进行产能升级，比如关闭3个小厂整合成1个大厂，将一些技术含量低、规模小、落后的化肥品种淘汰掉，转而生产规模大、更能适应市场需求的肥料品种，做到既节能又环保。

　　“十三五”期间，宜化集团将推动企业不断实现“两转（转型升级、转换机制）两立（立足宜昌，走向全国；立足主业，走向多元发展）”，由以前做大做强向做强做优转变，在继续发展化肥、化工主业的同时，大力发展新兴战略产业和现代服务业，以资源节约型、环境友好型、科学发展型企业为方向，打造“百年企业、千亿产业”的战略发展新格局，为地方经济发展作出更大的贡献。