面对严峻的煤炭市场形势，山西晋煤集团成庄矿突出效益导向，积极盘活资产，合理控制库存，加大修旧利废，努力实现井下废旧物资回收上井后集中管理、分类处置、综合利用，最大程度降低成本开支，持续提升市场竞争力。

　　在成庄矿新成立的废旧物资集中存放处，一线区队员工正在这里领取旧材料用于井下生产，而不是像以往一样直接去物资供应部门领取新材料。综掘一队员工蔡赐民表示，“来这里领取材料，成本核算是按照新材料的50%来计算的，对于我们区队控制成本非常有利。而且咱们这些回收回来的物资，虽然是用过的，但质量没问题，我们当然愿意来这里领料了。”综掘一队队长牛晋云说：“现在，矿上对成本控制方面管得很严，‘一新件’基本上是不批的。同时，矿上坚决执行‘成本超支，工资抵扣’的刚性考核政策，成本超了，要罚款，成本结余了，有奖励，所以对于我们基层区队来说，控制成本非常重要。”

　　据了解，目前这里还主要是以存放一些回收上井的单体柱、电缆、旧管路、旧托盘、废铁丝等材料为主。等下一步扩大场地之后，这里还将把所有矿井委外的简单检修任务和加工任务全部承揽下来。预计，它的成立将大大降低矿井委外成本和加工支出。

　　为降低成本支出，成庄矿给予政策倾斜，鼓励废旧物资再利用的同时，还专门从采掘一线大班房人员中挑选了20多名技能骨干，配套成立了废旧物资集中处理车间。该车间由单体柱检修组、废旧物资加工组和材料回收装卸组等三个组组成，负责矿井所有回收上井物资的分类存放、修复以及加工再利用等任务。届时，这里将成为该矿废旧物资的集中处理加工站、矿井降本增效的“新阵地”。

　　安装工区员工秦志刚说：“能被调来进行废旧物资的加工回收，我感到任务艰巨。在以后工作中，我们要凭良心去干活，把回收上井的物资认真进行分类，能复用的复用、能修复的修复，实在不能修的，也要想办法当原材料用，进行加工、改造，把这些旧物资用好。”

　　成庄矿计划财务部副部长兼成本室主任杜朝君指出，煤炭行业已经进入了“微利时代”，成本的高低决定着企业的生死存亡，只有降低成本才有市场竞争力。因此，成庄矿力认真落实和完成集团公司下达的各项经营指标，深化全面预算管理，采取废旧物资集中回收利用、设立井下材料集中存放区等降本增效措施，并坚决执行成本超支、工资抵扣的刚性考核政策，进一步增强全员成本意识，和企业共度难关。