在年终冲刺的紧要关头，为给机组发电、供热备足“口粮”，确保冬季高峰负荷时期发电供热双安全，内蒙古蒙能集团金山热电公司采取有力措施，进一步加强燃料管理，降成本、争利润，为打赢“迎峰度冬”攻坚战打下良好基础。

　　一是该公司密切跟踪煤炭市场走势，科学研判煤炭采购策略，实施阳光采购，结合现燃煤市场及已签定的计划合同，在燃煤采购上确保煤源的稳定，保证燃煤按计划合同到场。

　　二是严控煤质细管理，针对年底入厂煤量增大，该厂不断优化燃料接卸各环节流程，从接、检、卸、存等各环节入手，制订接卸方案与措施，采购、检验、运输等加强沟通、协调，及时安排好卸煤工作，最大限度协调好接卸各环节，确保人、车最佳组合。同时及时调整了燃料效能监察领导小组成员，制定实施办法，召开专题会议进行工作布置，对入厂采制、接卸等操作过程进行监督，形成监督网，有效减少煤掺杂使假行为。

　　三是库存容量合理化，采取有效手段，不断扩充库存煤容量，增加煤种间的掺烧，使不同煤质达到更加合理的调配和科学掺烧。截至目前，该厂日均进煤量万吨以上。煤场库存稳中有升。

　　四是加强煤场管理，做到不同的煤种堆放不同的煤场，并及时压实整形。认真做好煤场盘煤工作，建立煤场进出煤记录，做到帐实相符。合理安排燃煤翻烧和混配，减少燃料场损，降低煤耗。