自2015年4月兖矿集团实施生活物资统一采购配送以来，截至今年3月底同比减少消耗近1.5亿元。一年来，兖矿集团改变生活物资采购“各自为政”的粗发管理方式，实施集中采购统一配送，降低了采购成本。他们确定由所属信达公司承担此项工作，迅速整合内外部及上下游供应商车辆资源，委派优秀员工充实到配送业务部门，并在各单位设立配送专员，对生活物资配送工作进行对接。先后组织95家生产厂家洽谈合作事宜，争取厂家优惠政策，严把“准入关”，细审“通行证”，最终与86家生产厂家签订了《生活物资统一配送合作协议》。按照抓大放小原则，兖矿集团生活物资统一配送类别包括米、面、食用油、猪肉、茶叶、酒水、生活用纸等统一配送生活物资；奶制品、瓶装水等班中餐（井口超市）生活物资；需求量小，季节性强，不便统一采购、批量配送的协商配送生活物资，共三大类。针对各矿处不同的生活物资需求，他们建立了动态需求数据模型，预先制定生活物资配送需求预案，协助客户优化库存结构，提前预测客户需求。同时建立紧急采购机制，满足客户特殊需求。