2016年以来，广西农村投资集团围绕“存量整合出效益，增量发展创未来”的战略思路，以经济效益为中心，以绩效管理为纽带，通过五个“强化”，1-3月份实现发电量7.58亿千瓦时，比去年同期增长58.18%，创历史新高。

一是强化内部管理。一季度，该集团抓住雨水充足这一有利时机，最大限度发挥电站水库的蓄水功能，通过优化水库调度，合理安排电力生产，尽量做到发电机组高效、经济、优化运行，为电力生产多发、满发提供了可靠保障。二是强化绩效管理。强化以效率、质量、效益为核心的绩效管理，完善绩效管理体系，调动员工的积极性和参与性，提高工作效率和质量。同时，将“美丽广西?清洁电站”工作与绩效管理工作有机结合起来，组织各所属企业开展“美丽广西?清洁电站”活动，改变水电站脏、乱、差的面貌，创建安全、文明、整洁、优美的工作环境。三是强化增效扩容改造建设。2015年底58个农村水电增效扩容改造项目全面完工验收并投入使用后，装机容量从20.56万千瓦增加到21.64万千瓦，年发电量从6.45亿千瓦时增加到8.51亿千瓦时，为增加发电量奠定了基础。四是强化“少人值守”技术。在鸠鸪、浦下水电站试点成功的基础上，在系统内推广“少人值守”，切实减员增效；在“十三五”农村水电增效扩容改造项目中融入“少人值守”技术，进一步提升水电站设备自动化水平。五是强化安全管理。强化安全检查、安全监管和安全培训，通过自查自纠、隐患整改、应急队伍建设、安全“创优”活动等一系列举措，切实提升安全管理水平，确保安全生产局面稳定向好。