近日，晋能集团阳泉公司召开 2016年度财务审计会议，提出了深入践行晋能集团财务“三全”管理，以财务战略为根本，以资金管控为主线，以提质增效为核心的财务工作总体思路。针对当前煤炭市场销售形势，阳泉公司提出，今年所属各生产矿井要在去年吨煤完全成本168.65元、同比降低61.84元的基础上，进一步全面实施“增收节支、减亏增效”工作，通过增量、降耗、增收、节支等手段，积极推进减亏增盈工作，力争同比再降低20元。

2015年，阳泉公司所属各生产矿井严格落实集团公司313号文件《关于进一步做好增收节支减亏增效工作的通知》及241号文件《关于进一步加强煤矿成本管理的通知》精神，按照集团公司“二十条”和阳泉公司《开源节流提质增效三十条措施》要求，在保证安全生产的基础上，通过优化巷道支护，加大新技术、新材料、新方法的应用力度等技术手段降低建设运营成本；通过加大人事制度改革、深入推进减员提效工作，实现了煤炭产量增加、用工总量不增的目标，降低了薪酬支出；通过实行集中采购，大宗材料、配件等采购价不能高于招标价，并按市场化原则优先内部采购等办法，材料配件库存同比减少20%以上，并正在向零库存迈进；通过加大修旧利废力度，在保证质量的前提下，加大材料、设备、配件的循环使用，盘活了存量资产，提高了现有设施设备的综合利用率；通过加大效能监察力度，有力地堵塞了管理上的一些漏洞。

2016年，晋能集团阳泉公司将更加严格地落实集团公司在4月27日召开的2016年度财务审计工作会议上提出的《全面落实提质增效节支降耗的十六条措施》等相关财务举措，狠抓成本精细化管理，在降低煤矿材料成本、避峰填谷合理用电、降低薪酬支出、切实加强煤质管理、严格建设项目管理、加大技术降本力度、切实降低可控费用、深化实施“资金管控十条措施”、利用税费筹划降本、防范公司法律风险、积极推进审计工作创新、加强效能监察等方面制定详细的实施方案，真正将增收节支工作落实到位，力争今年吨煤生产成本同比降低20元，确保完成今年既定的各项目标任务。