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山东鲁抗医药推行全要素管理和精准管控助力扭亏增盈

文章来源:山东省国资委   发布时间:2016-07-26

鲁抗医药将改革创新提质增效作为扭亏治理和企业发展的根本出路,一手抓作风建设,一手抓改革创新,攻坚克难,艰苦奋斗,扭亏治理成效明显,经营形势持续向好,运营质量有了较大提高。一是推行全要素管理和精准管控。要求全体员工特别是管理人员对职责范围内的工作进行全要素分析,不允许存在缺项、漏项、重大失误和遗留问题。特别是推行的生产、质量、营销、研发异常直报制度,效果十分明显。今年上半年通过推行全要素管理和精准控制成本降低额已达6700多万元,完成年度目标的73%。二是开展班组规范建设达标,打牢管理基础。为了提高班组管理过程中的精准控制水平,2016年鲁抗开始推行班组规范建设达标工作,重点推进生产系统的班组、营销系统的办事处、研发系统的新产品开发小组开展达标工作,对达到标准的班组每人给予1000元的奖励,进一步提升了班组活力。三是做好精准管控的技术保障。在已有ERP、OA、金蝶软件系统的基础上,开发建设决策支持系统、能源计量系统、设备管理系统、人力资源管理系统、新产品开发系统、物料在线监控等应用程序,使公司能源计量系统得到精准的控制,年节约能源800万元;建立备品备件电子库,使价值达到2500万元的原闲置备品备件得到有效利用,极大地节省了成本。四是开源与节流并重,增量提升降成本。公司从原料药、制剂、兽药农药三个方面梳理出26个千万级以上的增量点,实施增量带动战略。降成本方面,优化生产组织模式,调整产销节奏,压缩中间环节库存,降低生产成本;关口前移,招标比价,阳光采购,加强与战略供应商、优质供应商的共赢合作,降低采购成本。费用管理方面,严控三项费用,控制无效支出。各业务板块运营质量均出现明显提升。

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