今年以来，山东黄金焦家金矿以效益为导向，通过开展成本调研、加强科技创新、改变工程承包方式、合理利用优惠政策等措施，严格控制“五费”，全力打好降本增效攻坚战，取得了显著效果。一是成立成本调研组深入各车间调研，查找制约成本费用下降的关键环节，拓宽成本下降空间。同时，结合该矿《成本费用考核管理办法》，将成本考核融入到内部市场化建设中，有力推动了降本增效工作向纵深处开展。上半年该矿克金成本163.13元/克，较责任状指标下降5.87元/克，降幅3.47%。二是强化科技创新，小改小革、修旧利废工作，以创建创新工作室为契机，修订完善《焦家金矿创新管理办法》，调动员工大胆创新、降本增效的积极性。上半年通过科技创新小改小革等工作，节约成本589万元。三是改变外委工程承包方式降低合同单价，通过改变短掘短支钢支架支护工程承包方式，合理控制支护工程量，上半年仅支护工程降低成本2068万元。四是充分利用峰谷分时电价政策，调整生产用电时段；加大对用电大户专项考核，充分利用该矿20000m3蓄水池及工艺间隙调节用电，削峰填谷，使峰段用电比例较同期降低0.69%。上半年因外购电价下调及峰谷平用电调整，节约外购电费496.75万元。五是严格预算执行，严控非生产性支出，通过加强精细化管理，使上半年可控管理费用较同期下降67.23万元。通过延迟付款、开具银行承兑汇票，强化承兑汇票融资，节约财务费用166.89万元。六是强化研发费用的归集与核算，享受更多的加计扣除优惠，上半年可享受税收优惠497.92万元。明确研发费用的开支范围和标准，严格审批程序，确保研发费用列支合理合规。