主题教育开展以来，安徽省国资委及省属企业精心确定调研课题，注重调研质效，努力将调研成果转化为推动国资国企高质量发展的有效举措和强大动力。

　　安徽省国资委紧扣党的二十大决策部署，从国资国企改革发展、加强国企党的建设两个层面确定调研课题，着力推动解决以管资本为主加强国有资产监管、培育建设世界一流企业、党的建设与生产经营融合发展等一批重点问题。调研按照6个步骤、14个环节展开，原则上直奔车间班组、基层单位。对调研中反映和发现的问题，实施清单化闭环式管理，对需要持续解决的面上问题、共性问题，从制度层面发力，推动一批调研成果转化为政策措施。主题教育开展以来，安徽省国资委正在积极解决12个“点题式”调研重点问题，制定《关于进一步做好省属企业碳达峰碳中和工作的若干举措》等制度文件7项。1月至4月，省属企业营业总收入同比增长18.7%，完成新兴产业投资同比增长15.9%，研发经费投入同比增长37.8%，省属企业总体运行持续向好。

　　皖北煤电集团坚持做好调研“精选题”，在制定大兴调查研究的实施方案时，明确要求结合改革发展、安全生产、采掘接续、党建等各方面工作精心确定调研课题，确保调查研究更加贴近实际、更加对标需求、更加精准有效。该集团领导班子成员和二级单位领导班子成员积极深入基层各单位，围绕企业改革发展中遇到的重点和难点，以及基层单位亟待解决的突出问题，盯现场、听民意、摸实情，截至5月底共开展调研555次，其中以“四不两直”形式开展调研215次，听取职工意见290多条，党员干部帮助群众解决困难79个。

　　安徽省引江济淮集团对标对表抓好“课题立项”，结合实际找准突出问题，以项目化机制推进调查研究。立足于投资、建设、管理、运营引江济淮工程的职责定位，牢牢把握“主体工程扫尾、二期工程开局、运营管理起步”形势任务，在调研“课题立项”时就梳理存在的问题，从一开始就带着问题出发。系统周密制定“项目计划”，组建精干高效的项目课题组，认真谋划调研的方式方法，建立问题导向闭环机制。截至5月底，该集团党委班子成员共开展实地调研48次，调研发现问题50个，调研中收集群众意见221条，帮助解决群众实际困难6个，形成调研报告14篇，提出工作措施54条。

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