锦江国际集团作为规模全球第二、亚洲第一的酒店集团，近年来坚持改革引领、创新驱动，实施酒店管理+资产管理的“双轮驱动”战略，轻重并举，不断健全“募投建管退”全生命周期酒店资产管理体系，积极探索资本资产和酒店品牌运营融合发展的新模式，推动企业酒店管理上市公司主业高质量发展。

随着国内旅游市场逐步复苏，酒店行业业绩快速提升，酒店类资产价值进一步得到体现。同时国内整体融资成本进一步降低，锦江国际集团积极把握机遇，立足盘活优化资产配置，发行国内首单酒店资产类REITs产品。通过资产证券化，将存量酒店物业资产转化为标准化金融产品，完善资本退出路径，形成长效机制。一方面，锦江酒店上市公司通过出售时尚之旅100%股权，实现了资金回笼，为上市公司的进一步发展提供了充足的资金支持，同时获得了约4亿元的投资收益，显著提升了上市公司整体利润水平，持续向市场和投资人传递确定性。另一方面，推动上市公司向轻资产运营模式转型，优化资产配置，降低资产负债率，优化财务结构。这也是在酒店公募REITs暂未放开之时，探寻出一条酒店资产在资本市场的退出路径，让资产真正“流动”起来。

目前国内酒店市场投资类型主要包括地产开发商投资高端品牌酒店、中小民营企业投资加盟经济型连锁酒店、酒店品牌公司做品牌输出和运营管理等轻资产业务。锦江国际集团立足国内产业实际，借鉴国际行业经验，充分发挥自身拥有的酒店品牌、专业化运营管理团队优势，以基金模式探索增量资产基金化。在当前资产价值企稳筑底的大环境下，锦江瞄准时机，成功收购成都核心区域物业资产，并联合上海国际集团成立第一支酒店产业基金。该基金为纯权益属性，主要锚定一线和强二线城市核心地段的酒店类资产，依托锦江国际集团专业的酒店运营管理能力和上海国际集团的综合金融资源优势，通过锦江酒店上市公司的品牌管理，挖掘经营效益，提升资产价值，最终通过市场化方式实现退出，获取资产日常运营收益和增值收益。

锦江国际集团通过探索“产业基金持有+上市公司运营”的创新模式，以基金方式引进外部投资人，充分利用社会资本，扩大投资规模，为市场化收购酒店资产提供有力的资金保障。同时酒店资产委托锦江酒店上市公司运营管理，充分发挥了上市公司在品牌、运营管理等方面的专业优势，有效推动锦江国际集团在品牌拓展和行业资源整合上的步伐，增加上市公司的管理规模和营业收入，持续做大做强做优主责主业，推动上市公司经营效益与核心竞争力不断提升。

【责任编辑：语谦】